動画編集・YouTube運用スキルを社内でどう育てる？

成功する研修の仕組みとは

近年、企業の情報発信やマーケティング活動において、動画コンテンツの活用は欠かせない存在になりつつあります。とりわけ、YouTubeを活用したマーケティングやブランディングは、大企業から中小企業、そしてBtoB企業にも広がりを見せています。

しかし、多くの企業が次のような壁に直面しています。

• 社内に動画編集スキルを持つ人材がいない

• 動画制作を外注するとコストがかかりすぎる

• コンテンツを量産したくてもスピード感が出ない

• YouTube運用のノウハウが社内に蓄積されない

このような状況の中で注目されているのが、動画制作とYouTube運用の内製化です。今回は、社員に動画編集・運用スキルをどうやって身につけてもらうか、具体的な研修の進め方や成功するためのポイントを詳しく解説していきます。

なぜ今、動画内製化と社員教育が求められるのか？

動画の重要性はもはや言うまでもありませんが、「なぜ社内でスキルを育てる必要があるのか？」その理由を改めて整理してみましょう。

1. 外注だけでは回らない時代に

YouTubeやSNSでの情報発信には、継続的かつスピーディな投稿が求められます。しかし、毎回動画制作を外部に依頼していては、コストも時間もかかりすぎて現実的ではありません。

たとえば、採用向けの社員インタビュー動画を1本作るのに外注費で30万円、納品までに3週間かかるとします。これでは、社内イベントや商品アップデートの“今”を伝えるには不十分です。

2. 社内だからこそ作れる「リアル」がある

社員が自らカメラを回し、動画を編集することで、現場の雰囲気や企業カルチャーをリアルに伝えるコンテンツが生まれます。視聴者は、演出された広告よりも、素朴でもリアルな声に共感しやすいもの。

社員が登場する動画は採用やブランディングに効果的であり、「自分ごと化」しやすいコンテンツになります。

3. 長期的にはコスト削減につながる

初期投資として研修や機材費は必要ですが、スキルを社内に定着させれば、外注にかかる費用は劇的に削減できます。さらに、社内の誰もが動画を扱えるようになれば、ナレッジ共有や業務マニュアルなどにも展開できます。

社員が動画を作れるようになるまでのステップ

では、社員が動画制作やYouTube運用のスキルを身につけ、企業内で活用できるようにするには、どのような流れで進めるとよいのでしょうか？以下の3つのステップで解説します。

ステップ１：目的を明確にする

「動画を作りたい！」と思っても、ゴールが曖昧では施策がブレてしまいます。

たとえば、以下のように目的によって必要なスキルや内容が変わってきます。

目的	必要なスキル	コンテンツ例
採用	撮影・インタビュー編集	社員紹介、1日密着、会社紹介
営業支援	商品説明、画面収録、ナレーション	プロダクト紹介、FAQ動画
社内教育	マニュアル編集、図解・字幕挿入	操作説明動画、研修ダイジェスト

 チームや経営層と目的をすり合わせた上で、「どんな動画を、誰が、どのくらいの頻度で作るのか」まで具体的に決めておきましょう。

ステップ２：動画編集・運用の社内研修を実施する

明確な目的が定まったら、いよいよ研修フェーズに入ります。社内で動画制作ができるようになるためには、以下のような内容を段階的に学ぶのが効果的です。

▼ 基本的な動画編集スキル

• 編集ソフトの使い方（Premiere Pro／CapCut／Canvaなど）

• カット編集、テロップ、BGMの挿入

• 字幕・ナレーション・サムネイル作成

▼ 撮影の基礎

• カメラ・スマホの構図・明るさ・音声調整

• 社内インタビューや対話形式の撮影テクニック

• 照明・三脚・マイクなど機材の基本的な使い方

▼ YouTube運用の基本

• チャンネルの設定と動画投稿の流れ

• タイトル・説明文・タグ・サムネイルの最適化（SEO対策）

• インサイト（分析画面）の読み方と改善ポイント

実践型の研修が効果的

単なる座学だけでなく、実際に企画から編集・投稿までを体験させる「ワークショップ形式」の研修が最も効果的です。

1本の動画を完成させる達成感が、スキル定着と自信につながります。

ステップ３：動画制作を実務に落とし込む

研修後に「よし、できた！」で終わってしまうと、せっかく習得したスキルも使わなければ忘れてしまいます。

そこで重要なのが、動画制作を実務として定着させる仕組みです。

▼ 具体的な実務活用のアイデア

• 毎月の社内報や経営メッセージを動画化

• 営業部門と連携して製品紹介動画を定期制作

• 社内勉強会や研修のダイジェスト編集

• 社員インタビューをYouTubeチャンネルで公開

また、制作物は社内ポータルやTeams、Slackなどでも共有できるため、社内の情報流通にもプラスの影響をもたらします。

よくある失敗とその解決策

以下は、社内で動画スキル育成に取り組む企業が直面しがちな課題とその解決法です。

よくある課題	解決策
時間がなくて動画制作が後回しになる	動画制作を業務時間内の正式なタスクに組み込む
社員のスキルにバラつきがある	役割分担を明確にして得意な人に任せる
動画のクオリティが安定しない	最低限の品質ガイドラインを作成する
研修だけで終わり、継続しない	成果を可視化し、表彰や共有の場を設ける

動画制作を企業文化にするには？

動画内製化を一時的なプロジェクトで終わらせず、企業文化として根付かせるにはいくつかの仕掛けが必要です。

• 月1回の「社内動画発表会」を実施

• 社員に「出演者」や「ナレーター」として参加してもらう

• 動画コンテンツの社内共有を習慣化する

• KPI（再生回数・問い合わせ数など）を追い、成果を可視化する

特に「動画は特別なものではない」という意識を広めることが重要です。Slackに画像を貼るような気軽さで、社内で動画が使われるようになると、全社的なスキルレベルも自然と底上げされていきます。

まとめ：動画スキルは“これからのビジネスリテラシー”

動画編集やYouTube運用は、今や一部のクリエイターだけのスキルではありません。企業が競争力を保ち、社内外への発信力を高めるためのビジネスリテラシーのひとつです。

特に若手社員にとっては「動画＝当たり前」の時代。

企業としてこの流れをチャンスと捉え、動画をつくれる組織づくりを始めてみてはいかがでしょうか。

動画スキルを育てることは、自社の魅力を伝える力を高めることそのもの。

その第一歩として、社内研修や実践の場をぜひ整えてみてください。

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